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          積極推行阿米巴管理 打造優秀經營團隊

          所屬分類:行業新聞 作者:admin 時間:2020-07-20 瀏覽量:84
                公司于2020年3月開始實行《阿米巴經營》,到現在已經有4個月的時間。在這4個月的時間里,通過各級領導的指導,各部門的積極參與,阿米巴經營已取得一定進展。7月8日,豪仕集團在豪仕集團總經理黃總的帶領下,中高層領導統一參加阿米巴月度會議,阿米巴經營模式深化落地持續推行中!
                會議要求,各阿米巴巴長對于各部門阿米巴經營報表進行對照,找出差距,形成改善方案。隨后,參會人員結合自身工作對如何借鑒學習阿米巴經營提高本部門降本增效工作的發言。
               
                此外,財務部門要充分識別需求,財務工作要為阿米巴經營做好服務,為各阿米巴建立完善的核算體系,以便阿米巴更好地開展過程管理和工作。
          阿米巴經營模式逐漸發揮力量,大家的奮斗熱情燃燒起來。

                公司通過對員工一對一的高管訪談、思想溝通,充分了解公司業務一線的需求和痛點,為阿米巴系統高效落地提供了有力的指導。下發《總部量化考核》,加強對各部門基礎業務的量化管理,該項工作由總經理助理進行,在完成本職工作的同時,加班加點地進行各項量化數據的統計,為各門店依靠數據作戰提供了基礎。

             
              “團隊
          信任與合作至關重要,通過每月數據對比查找問題,做好改善。”勝利廣場三分公司張林順經理說道。團隊精神才是公司真正的核心競爭力,只有全體員工充分發揮各自的特點,相互配合,取長補短才能達到實行阿米巴的意義。

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